管理的最高境界―--和谐

俗话说得好，水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼却长不大，活不长，江河的水虽然浑浊，却能容纳更大更多的鱼，从管理学的原理来看组织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，一个组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境，面对于此，有效的管理决不是一个单纯的过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则管理就丧失了它的本质意义。

管理的重心――培育自我净化能力，由于组织内个体的差异性，整体的不完美性客观存在，管理者追求改善的努力是否就会落空？其实不然，管理的有效性，恰恰体现在通过管理，使组织具备自我净化，自我改善的功能。

　　其次，管理者还应学会巧妙利用组织成员之间的素质落差性，很多管理者都希望组织内部的优秀分子纯洁分子越多越好，“事实上，没有比把优秀人才汇聚在组织里更可怕的事情，优秀人才的负面效果往往使组织更加僵化，更倾向于争斗和本位主义，一般认为非优秀人才反而起到中和作用。”这是日本经济学家屋太一先生在《组织的盛衰》中写到的一段话。

著名画家郑辛遥有一幅耐人寻味的漫画，题目上写道，若能把“绊脚石”变成“垫脚石”你就是生活中的强者，在企业内部难免会良莠不齐，存在素质不良的人员，也会有难缠的人，如果把他们当成仓库的烂苹果一样挑出来，扔出去的话，一切都显得简单，问题是人际关系的复杂性远远不等到挑出烂苹果那么简单，实际情况可复杂得多，倒不如换成一种不扔的思维方式，发掘“绊脚石”成员的长处，使其变成“垫脚石”。

管理就是化腐朽为神奇的一门综合艺术，其实再落后的人，也有被尊重的渴望，也有发挥自己潜能的意识，问题是如何找到发现他、改变他的通道，有的时候，仅仅是偶然调换了一下工作岗位，或是领导给予一次恰当的赞赏，无意间就会把那个人内在的可贵之处释放出来，变成组织的动力元素。相信“天生我才必有用”的古训并积极寻找搭建自我发挥优势的平台。

不同的音符形成了乐章的美妙，不同的落差造成了起伏的壮观，不同的性格，才能有生动的和谐，所以不要被完美情节困绕，从不完美中开始，在不完美中进步，完美无极限。

在管理实践中，常能听到员工抱怨公司管理不规范，动作混乱，组织架构不清晰，其实有时，只要心理有章法，混乱自有混乱的好处，正如古训所言：“水至清则无鱼，人至察则无徒”。

因此，管理的最高境界不是完美，而是残缺中的合谐！