如何增强企业员工的凝聚力

（滑凤卓）

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。企业盛衰，根源在于文化！而企业文化建设的终极目的，就是增强员工凝聚力。如何增强员工凝聚力呢？视图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等几个方面分别考虑：

一、    收入

人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大的比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工实现自我满足感。但是纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未性能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。所以，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立优先机制。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事，如将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

二、    工作满意度

工作满意度也是员工对工作的满意程度。如何提高工作满意度，是在实际人事管理工作中经常接触到的问题。如：为员工创造优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效益，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。而恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。还要形成尊重员工劳动的气氛，不能轻易否定员工劳动成果。要知，培养员工积极性就好比堆雪人一样，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可不就是一日之功了。

三、    亲和力

提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的来增强凝聚力。如：创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在员工生日送上一束鲜花或给了其他物质祝贺，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说教要具有震撼力。尽量丰富员工的业余生活。举办一些活动，如歌咏比赛、团队演出、文艺观赏等。这样既能提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。

四、    员工保障性心理

为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。如为员工投放医疗和养老保险、完善休假制度等。

五、    个人发展

一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。如：鼓励员工参加继续教育、鼓励员工向更高层次发展，对取得成绩和突出贡献的员工，将给予一定的奖励等。

六、    人事考核

在人事管理领域，考核是最具有基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论，再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。只有考核的相对公平，才能使员工对自己所处位置和享受的待遇产生抱怨最小化，工作能力发挥最大化，自然能有效地消除内部磨擦、增强员工的凝聚力！