浅谈如何统筹安排施工、提高作业效率

做为防腐保温企业来说，所干工程往往面临着施工期短，人力、物力不足，施工环境复杂，施工条件困难等问题。那么，如何克服种种不利因素，顺利完成正常情况下所无法按时完成的工程项目，这对施工负责人员管理人员是一个迫切要需要解决的问题，通常情况下常采用以下几种方法：

　　（1）增加人力、物力的投入（2）延长作业时间（3）提高劳动强度（4）合理统筹，提高劳动效率。这四种措施是我们经常采用的办法，也是行之有效的。但是前三种办法往往造成一定程度的负面影响，致使施工效率降低，工程质量下降，对作业人员的健康也有不良的影响，安全事故相应增多。下面，我以北京项目部在燕化东炼的施工情况浅谈一下“合理统筹，提高劳动效率”这一项措施。

　　6月1日，北京燕化炼油厂六个车间大检修开始，此次大检修北京项目部的主要施工任务是配合搭架子，拆除恢复保温（保冷），其施工具有施工条件复杂，环境恶劣，作业面广，工期较短，变更计划多等特点，施工初始，由于人员不足，大部分工人技术生疏，人力组织搭配不当，致使工作效率和质量低下，往往不能按时按甲方要求完成任务。针对这一情况，项目部的全体管理人员和部分技术娴熟的工人召开了一次例会，集中讨论了如何合理组织人力、物力，完成此次施工，经过一番热烈的讨论，大家提出了如下建议：

　　（1）合理分配人力、物力，实行以旧带新，把技术能手放到施工最紧张，难度最大的地方，充分发挥其潜能；

　　（2）对施工任务繁重，工期较紧的区域采用集中突击战略；

　　（3）适当改善生活质量，增强工人的体质；

　　（4）根据气候特点和甲方的要求，调整作息时间，适当延长作业时间，正常情况下，不搞疲劳战；

　　（5）采用合理先进的施工技术，提高作业效率；

　　（6）实行岗位责任制，包工包点，多劳多酬，提高工人的工作积极性；

　　（7）统筹安排每一道工序，以免贻工误时。

　　在施工中，我们完全按照以上几条措施施工，不但极大地提高了施工效率，按时完成了施工任务，而且在质量方面也有一定程度的改善和提高，此外，实行以旧带新的岗位作业制度。还培养出了一批踏实肯干的技术能手，由于作业效率提高了，没大搞疲劳战，使作业人员的健康得到了保障，安全隐患事故相应大幅降低，保证了此次施工能在零事故的情况下顺利完成，贯彻了HSE安全管理方针。