关注企业“生命”

企业如人，也有生命的周期，大致分为成长阶段和老化阶段。

    一个富有生命的企业，首先是根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时地调整自己的战略重点。而短寿企业或流星企业发展的各个阶段几乎采取同样的策略，其结果必然导致“辉煌的短暂”和“落日的悲鸣”。

    我们作为一个专业型的施工企业，要具有不竭之活力，就得不断加强核心能力----即施工管理能力。这就需要一批素质高、能力强的人才。但是人不是机械，如果把人看成自动化的机器，就几乎不可能维持企业的发展。尊重每个人的独立思考和追求学习的权利，认识人的这一特性，才能激发员工的主动精神和创造天才，才能为企业生命不断注入新鲜血液。

    为让员工与企业同呼吸、共命运，共同关注企业的生命。我建议：

一、全员参与管理。让每个人都感觉到与企业生命息息相关，真正关心企业的发展。如我们QEO体系的认证，应让每个员工认真学习，在运作过程中责任到人，做到有效运行，达到预期目的，更进一步提升我们“九州”防腐品牌的知名度，不能只把这个证当成一块“敲门砖”。

二、加强学习。如果企业信息反映迟钝，无疑是企业发展的致命缺陷。如果一个人对信息不灵敏，原地踏步式地工作，等于你在不断地倒退，因为社会早己进入知识信息时代，传统的观念己被打破，所以说每个人必须不断充电，加强学习，做一个知识技能型的员工。学习的途径有多种，自学加公司定期、不定期的系统专业知识的内容和外培等。

三、建立一套良好有效的激励机制。这是激发员工潜能的一个重要手段，防止人才外流的途径之一。

四、培养、吸收一些专业型的技术员。根据我们公司的实际情况，接纳一定数量的技术员。比如，技艺较高的铁皮技师，防腐涂刷、喷涂技能高的人员。在难度较大的工程中，我们可以随时调配这些现场作业和示范指导。至于他们的报酬有工程时与我们以往一样记工，无工程时，斟酌给予一些补助，或各项目部之间随时协调。这些技术人员，常年雇用，以便形成我们固定的技术力量。