浅谈“制度与管理”

（庞君弘）

为企业量身打造出一套完备的、科学的、严谨的制度，对规范企业管理行为，提高团队运作效率，保障企业持续、快速、稳定、健康的发展，有着重大的意义！

企业是关于人的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为特质，要求企业必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文化环境，并约束、规范、整合人的行为，使其达成目的的一致性，最终有助于企业共同利益的实现！制定和执行制度，是企业管理的一种形式！不管原来的制度是不是刚性的，总会存在着空白和死角，它需要柔性的文化来对其补充！ 只有两面完美的结合，才能制定出一套适合自己企业的管理制度，如果，仅仅是摆用了别家的制度套用在自家制度之上，而不加以改进和完善，那么就如一件衣服穿在别人身上合适，穿在自己身上就不一定合适了，所以，制定出一套适合自己企业的制度，就是管理方面的一大要务了。只有制度的合理性，企业的管理才能规范化、人性化，才能真正的走上优化道路！

企业管理的主要是人，不同于物，人是有感情与理念的，做为企业的一员，企业的状况也就是体现自己的状况，企业的发展也就是自己的发展，为了自己的利益，我们每一位员工就只有自觉维护企业的利益，这种企业精神就是企业的精髓所在。其实，这也是我们制定制度的根本目的所在！

传统的理性管理强调制度的“硬”管理，这些制度虽说是企业最基本的价值观和行为规范的反映，但是由于它对企业成员行为的调整范围有限，而且它只有刚性特征，很少顾及人的复杂的实际情况与全方面的需要，因此不具备焕发企业成员的积极性、主动性的功能。所以，在制定制度方面，我们一定要全面考虑到企业与人的关系，这样，制度才能与企业管理相协调！

所以，制定制度一定要为企业的管理去服务，让员工真正的发挥其积极性、主动性，让企业真正的做到制度为员工所定，而又为员工服务，成为企业发展的保障！让制度与管理真正的相互协调发展！