试论机制的完善与公司的发展

人是企业活动的一项重要资源，人力因素中蕴含着企业目标所需的生产力，如何有效利用生产力，如何让生产力在生产过程中在有限的时间内完成尽可能多的任务量，从而创造出尽可能多的价值，这就要充分调动他们工作的积极性和创造性，我认为有三种机制需要完善：

一、物质激励机制。当今社会是个市场经济社会，计划经济下的按需分配、统购统销已经不再适应时代的发展，仅仅依靠喊口号、讲道理的方式已不能调动起员工工作的积极性，其实，对物质的需求成了工作的主要动力，对物质需求得不到满足，是人员流失的主要原因，所以，要留住人才，为我所用，并调动起他们工作的热情，首先应建立起一套有效的待遇机制和激励机制。

二、领导艺术。充分调动员工的积极性和创造性，使他们在工作中充分发挥主观能动性，除了相应的激励机制，领导的行为艺术也有重要作用。所以，领导的语言，即领导对员工的表扬与批评是领导艺术的关键。表扬，对于员工做出的成绩，既不能视而不见，不闻不问，也不能表扬的太过夸张，使其产生骄傲情绪;批评，应该有度，员工在工作中出了差错，所以不能只看到员工的不足之处，见到一点错误就对其人全盘否定，一棍子打死，从而严重伤害员工自尊，人为的拉大领导与员工的距离，使员工对领导产生恐惧心理，严重者导致对领导有抵触情绪，以致于员工不敢向领导汇报工作，不敢向领导坦露内心的想法，更甚者产生报复心理，对工作不负责任，向外泄露公司机密，故意破坏生产、生活设施，有意破坏公司形象，有损公司利益。所以，领导也是一门艺术，应该把握好尺寸，从而协调好内部关系，达到工作环境的和谐。

三、有效的制约机制。没有规矩不成方圆，只有制定严密的制约机制及人员去留制度，才能有效的控制人员的流失，规范员工的工作，才能尽量减少员工行为过于自由、纪律过于松散、人不能尽其才、才不能尽其用、人不能尽其责的现象。做出贡献，为公司尽心尽力者得不到嘉奖;无所事事，对工作推托责任者不受到批评，从而严重挫伤员工的积极性，导致人员的流失。

企业的发展要有一个和谐的集体，和谐集体的凝聚力来自于思想，只有统一的思想才能指导统一的行为，统一的行为才能制造统一的和谐，才能推进企业全面和谐发展，只有企业的发展，才能有员工的富足。所以，公司的发展不光是靠领导的力量和制度的制约，更要有员工齐心协力的工作，公司给员工搭建了展现自我、发展自我、成就自我的平台，员工就要有感恩的心，有回报的心，有团结向上的心，这样才能使公司的事业蒸蒸日上，员工才能有美好的生活前景。