人才需要催化

企业的竞争最终是人才的竞争。然而，对于企业来说，人才是什么？怎样才能找到人才？又如何使用人才呢？这是许多企业迫切需要的问题。

合适的人才是最好的。

学历、能力、人品等诸多标准是衡量人才的基本尺度。因此，众多企业在判断人才时总习惯性地引用这些尺度，并以此证明一个问题，即它是否足够优秀。当然原则就是择优录用。

然而，很多情况下，却往事与愿违。“孔雀南飞”，“为他人做嫁衣”的出现，我们是否应该反思。另外优秀的就是好吗？

关键是他的才干是否适合我的企业现状，能否为我解决实际问题，一个工作本科生就能胜任，又何必要一个博士生呢？有些企业处于虚荣心理，还就爱“供养”一部分高学历的人，以此炫耀自己的企业“实力”有必要吗？求真务实应该是我们经营企业的基本原则，设置精简高效的岗位，提供给那些适合的人才，这是很重要的。

在人才有人力资源上升到人力资本高度的进程中，猎头作为一个产业正在逐渐活跃壮大。几乎所有的外资企业都通过猎头来寻找自己需要的高级人才，而相当一部分国有、民营企业已开始接受这种方式。

为什么呢？企业需求与人才需求的信息不对称是几大原因。一般来说，猎头公司的业务讲究行业细分化，他们的行业资源相对具体某一家企业而言，一般要广泛得多。

另外，就是猎头公司的人才库。庞大的资源更有利于企业，搜寻到合适的目标人才。当然，依靠猎头的成本一般也是不低的。为此，大多国内企业仍是采用传统的招聘方式，如利用广播电视报纸、网站等媒体发布招聘广告等方式。

在高级人才的搜寻中究竟采用何种方式，关键是要看看企业的现状和需求。通过自己确实很难找或者说很难找到合适的，那就不妨让专业的猎头来做。

当然不是所有的猎头都是合适，还要看他在本行业是否有足够的人才资源等关键因素。而不是名气不就是好的，正所谓“合适的才是最好的。”

 （人力资源部  滑凤卓）